教皇化：自己満足や傲慢はボーイング社だけのものではない

@退職したTechFellow

そこに行く。 🙂

はい、アカウントの仕組みは理解しています。 私が専攻のコアコースを受講していたとき、それは初日のようなものでした。 途中でマーケティングの副専攻も受けました（セクシーな女の子は常にマーケティングと国際ビジネスに携わっていましたが、オタクは財務と会計に所属していました）。

「テクノロジー企業の主要なエンジニアリング人材のほとんどは、まったく帳簿に載っていません。」

重要な才能が、設計し生産する製品の価値に反映されていると主張する人もいるでしょう。

もう一つの議論は、この才能が善意に反映されるというものです。 たとえば（ここでは数字を捨てているだけですが）、BAが合意価格50億ドルでエンブラエルを買収したとします。 当時の簿価は 10 億ドルでしたが、賞を獲得したのは若いエンジニアリングの才能でした。 彼らは40億ドルをのれんとして計上し、それは無形資産としてそこに残されているでしょう。

—————————————-

絶えず変化する人的資本の様相。

どのように評価しますか? ハリー・ストーンサイファーを例に挙げてみましょう。 CEOは会社を率いる最も貴重な資産であるはずです。 彼らは最も多くの給料をもらっています。 あなたは彼を1億ドルの価値で予約しました。 しかし、ハリーはストーンサイファーをそのまま「会社の桟橋から釣り」して給与明細に突き刺し（友人から盗んだ）、解雇されてしまいます。 この取引で 1 億ドルの損失を計上しましたか?

彼らがハリーを手放したとき、BAは40.93ドルで取引されていました。 彼らがロールを埋めるためにジム・マックを雇ったとき、その価格は43.48ドルに上昇しました。数日前には46.21ドルに達していましたが、彼を雇った日には46.53ドルになりました。

ハリーは会社にとって足かせでしたか？ 資産プール内のクレジット?

(HR はエンジニアリング人材だけを対象とするものではなく、社内全員を対象とするものです。)

—————————————

デロイトのような会計事務所は人的資本バランスシートを顧客に販売しようとしますが、それぞれの資産をどのように評価しますか? 一人のエンジニアリング プランナーの価値は他のエンジニアリング プランナーの価値よりも高いでしょうか? 誰が値を割り当てるのでしょうか? 上司は、彼より賢いかもしれないという理由で、その男の根性を嫌う、穴のない人物ですか？

コストセンターとして機能する独立したエンジニアリング会社を設立し、サービスを使用する他の各部門に活動ベースの原価計算に沿って費用を割り当てることができると思います。 カコーラを再調達する必要がある場合、ボーイングはエンジニアリング部門を売却すると思いますか?

エンジニアリング会社はあります。人材が資産である SNC Lavalin が思い浮かびます。

しかし、人的資本を重視しようとするのは、何と滑りやすい坂でしょう。

———————————–

「そうせず、株主だけの利益のために欲張りマシーンを運用すれば、従業員は態度や業績の点で同じように反応するでしょう。」

あなたはここで聖歌隊に説教しているのです。

しかし、何が B/S に適切に反映され、何が反映されていないのか、誰が言えるのでしょうか? あなたは明らかに人間的な要素を重視していますが、私もそれに同意します。

—————————————–

しかし、ちょっと考えさせてください。

マックスのクラッシュが起こらなかった世界を想像してみてください。 需要と供給の側面に影響を与えるパンデミックやロシアの侵略はありません。 身近な場所に顕微鏡を設置しても、FAA による大規模な監視はありません。

ボーイングは経験と高給取りの人材を引き続き採用し、研究開発を縮小し続け、インドとロシアの設計センターに下請けを出し続けている。

財務面では、自社株買いと配当が継続しています。 B/S に 400 億ドルの負債が追加されることはなく、年間 25 億ドルの利払いも発生しません。

ボーイングの価値はどこへ行くのでしょうか？ 上がるか、下がるか、それとも変わらないのか？ 私の意見では、それは月に向かっています。

さて、あなたのような経験豊富な人は、「この愚か者は適切なネズミ捕りを設計できない。エンジニアリングの人材プールは大幅に減少している。食器棚は空っぽだ。」と言うかもしれません。

壁にぶつかるまでは問題にはなりませんが、その後は誰もが真珠を握りしめ、「どうしてこれが起こったのか?」と尋ねるでしょう。

それは、ある労働力が他の労働力と比較してどれほど価値があるのか​​を誰も実際に見ていない、気にしていない、あるいは正確に測り始めることさえできないからです。

人件費は伝統的に可能な限り低く抑えられるコストプールです。 そのように見られています。 そうですか？ いいえ、しかし、ここではパラダイムシフトを求めています。

—————————-

ですから、会社を偉大にする無形のものについてのあなたの立場が間違っていると言っているわけではありません。 サプライヤーとの良好な関係、コミュニティへの投資、高収入で従業員の面倒を見られること、質の高いリーダーシップなどが挙げられます。

私があなたに聞きたいのは、BA が 500 億ドルを超える負債を抱えているということです。 3年以上にわたってプラスのマージンを達成できておらず、明かりを灯し続けるための現金はいずれ枯渇するだろう。

会社が所有しており、*誰かが喜んでお金を払ってくれる*ものを、返済するためにあなたは何を売りに出しますか?

(オフバランスシートにあるものについて言及しましたが、現時点で、有形か無形に関わらず、コールド、ハード、現金で売却できる資産は何ですか?)